2018年一级人力资源管理师考试教材(第三版)

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读书不在多,而贵在精。所以很多的人力资源管理者都会想要读很多的书籍。下面为您精心推荐了人力资源管理者必读的书籍,希望对您有所帮助。

一级人力资源管理师考试图片

人力资源管理者的书籍

世界级经典教材哈罗得孔茨的《管理学》;

松下幸之助的巨著:《松下幸之助管理全集》(很厚的);

日本管理大师大前研一:《看不见的新大陆》;

管理大师彼德斯的代表作:《追求卓越》;

迈克尔波特:《竞争战略》竞争战略之父;

金昌为、莫博涅/著:《蓝海战略》商务印书馆2005年5月;

(美)柯林斯等:《基业长青》中信出版社,平凡的道理,但是却非常有现实价值!

(美)斯莱沃斯基等:《发现利润区》中信出版社 2002年6月 比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。

菲利浦科特勒:经典教材《营销管理》一印再印,风靡全球。任何一位营销人,不管他涉世未深,还是资历深厚,都受到该书直接的或者间接的影响。

威谦大内:《Z理论》Z理论创始人;

《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少,但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误,这本书能教我们一些基本的方法。

爱德华戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作;

迈克哈默:《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家;

拉里博西迪《执行》;

斯图尔特克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼,极富有吸引力。

人力资源管理初学者的书籍

夯实基础:系统的人力资源

其实国内的HR普遍存在的问题是专业的欠缺。

对于没接触过HR专业的,读完就能感到对人力资源博大精深的敬畏感了。另外,单学学里面的专有名词也是提升的一个过程。

《人力资源管理(第12版)》Gary Dessler

介绍:德斯勒的12版教材有重大的创新,循证式管理概念的引入,让我们深思人力资源的有效性,事实上这也是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什么?有效性如何?

点评:有大量的案例,深入浅出讲解了人力资源管理系统,对于没有基础的HR尤为适用。对于那些觉得自己的人力资源管理知识不够系统的HR们,也大有裨益。

修炼专业:各个领域的专业

关于各个专业的修炼,我觉得要在有一定实操基础上来谈。

国内HR普遍是自学成才路线,这中间会有很多困难是自己解决不了的。带着问题去看书,你就能领略到人家管理的逻辑性与系统性,帮助HR的.你,梳理形成自己的知识系统。

招聘与选拔

《顶级评级法速查手册:如何招聘、培训及留住A类员工(第3版)》 Bradford D.Smart

介绍:本书不仅强调了招聘的重要性,还从方法论的侧面给你讲述了,如何招聘到金字塔尖的那个人群,给组织带来更高的绩效。

点评:国内HR的招聘经验基本上都是一个自我学习和摸索的路子,很难有系统性的指导方法和工具,本书给了招聘专员较好的借鉴意义。

其中,第3、4章是必读章节。

薪酬管理

人力资源管理译丛:薪酬管理(第11版) George T.Milkovich

介绍:比较全面地介绍了薪酬管理、福利管理的研究和应用成果,介绍了一些薪酬管理中的概念、理论、方法,包含了一些在企业的创新实践应用的案例。

点评:其中第3、8章是入门必读,4、5是有操作经验后必读,其他章节选读。如果觉得难,可以只看第3、8章中自己感兴趣的内容,不要硬刷。

培训管理

《管理技能开发》David A. Whetten, Kim S. Cameron

介绍:通过科学的实证方法提炼管理技能,通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能,以大样本实证分析鉴别了十大管理技能开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。

点评:这本书非常牛逼!但大部分培训从业人员应该都没看过,我相信但凡是培训从业人员,看过无不折服。结合中国企业管理实际,其中导论和第1、3、4、5、6、9是必读章节。

绩效管理

《人力资源管理译丛:绩效管理(第3版)》 Herman Aguinis

介绍:第1篇,强调了对绩效管理的战略性及总体考虑;第2篇,探讨了绩效管理体系实施方面的一些问题;第3篇重点讲述了员工开发问题;第4篇讨论了绩效管理与薪酬、法律以及团队之间的关系。

整体章节设置较为饱满或着说臃肿,有些内容不太符合实际,所以有些章节读起来没什么劲,建议根据自己的喜好跳着读。

点评:其中,第2篇是必读章节,第3篇是荐读章节。

人力资源管理员岗位职责

人力资源管理员从事人力资源管理工作,需要制定企业的人力资源需求计划、进行企业员工招聘等工作,其岗位职责如下:

1.从事人力资源规划,制定企业人力资源需求计划;

2.领导审批后按照人力资源需求计划进行员工人事招聘工作;

3.进行员工岗位培训及其他培训;

4.进行人力资源成本核算,与财务部门合作,建立人力资源成本会计系统,核算人力资源成本与效益产出,改进人力资源管理工作,为企业决策提供数据依据;

5.管理企业员工档案,处理劳动合同相关问题;

6.与员工进行沟通交流,对员工反馈的意见和建议进行收集和处理,好意见和好建议予以采纳,以改进工作;

7.员工薪资核算和福利保障设计,为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度,使员工工作更积极,发挥潜力。

2019年三级人力资源考试教材仍沿用第三版教材。

2019年三级人力资源管理师考试教材(第三版)

高级人力资源管理师教材图片

书名:国家职业资格培训教程 企业人力资源管理师三级(第三版)

编写:中国技术培训技术指导中心

出版社:中国劳动社会保障出版社

定价:48元

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