人力资源部门工作分析调查问卷_人力资源专员工作分析_人力资源部门工作分析调查问卷设计研究

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年初充分发挥了龙飞人事经理的工作积极性和专业能力,稳定和提高了薪资福利等人事管理的水平,同时承担起了因龙阳调到事业部后的招聘培训等具体工作,随后充实了新员工陈东,对她进行了培训课,工作指导,提供培训材料等一系列指导工作,又通过她们拉起了一支兼职培训员队伍、考勤员队伍及讲师队伍,从而使人力资源团队的士气和工作热情都得到快速提升,较好地完成了集团及企业的任务,招聘:年度评价制表完成。年初计划招聘人数460人,实际招聘数1920人(含临时工转为正式工),关键岗位需求数120,完成数110,关键岗位完成率91.67%。关键人才留任:骨干人员主动离职为70人,主动离职率为1.4%。研发人员主动离职率为0.4%。其他整体完成考核指标要求。

高度重视和推动全员培训:飞阳人均受训达到71课时,干部人均课程输出14.38小时,其中完成人数21人,完成率100%。特殊工种持证上岗率达100%,全员教育率达100%,职工转岗安全教育率达100%,实施培训1058项,培训计划实施率达97 %(年度计划是95%)。具体有积极组织了飞阳在集团的星期六大讲堂活动,对产业工人培训这一领域,采取了引进浙工大教授讲课与合作辅导、请事业部蔡云等一批干部分享他们的知识和经验,并且对讲得好的干部骨干发放讲师费,从而使讲的人越发重视质量,听的人越发珍惜机会。使员工的素质、技能得以提高,保证了产品质量和安全生产,适应了公司发展的需要。

部门在工作推进中,针对集团和公司对员工的关怀及相关政策宣传不够的问题,提出了七分扎实基础工作,三分宣传与文化的策略,大家积极参与了三好活动、培训活动、大龄青年联谊活动,把企业的温暖通过宣传和媒介,转化为员工愿意扎根飞阳,外部人才又踊跃来投奔飞阳。蒙田等3名飞阳员工还荣幸地获得了运营管理部三好讨论的即时奖励。新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动,请来总等干部多次与新员工交流座谈,而且在公司OA及《今日飞阳》上发表多篇报道。

此外还开展了一些专业对外宣传交流活动,通过专业交流,有力提升了飞阳的品牌和专业形象。更可喜的是由于重视网络招聘中对企业形象的宣传,有一位客户看了我们的招聘广告打电话来要货成功,后来一位客户因打不通我公司业务员的电话,又找到我们帮助联系,客户还在电话中说,看到我们的招聘广告就不怕找不到我们的业务员。

调整了工时分配办法,从而稳定了队伍,提升了效益,类似的针对质保部的检验人员的激励也得到较好提升。第五针对管理队伍,重抓了绩效考核的推拉作用,针对以前部门间由于各自的小团体利益的冲突团结互助不够的问题,让企业的绩效更多地与部门经理的绩效挂钩,例如经营班子成员挂钩40%,干部30%,经理20%,从而使各级管理者逐步加强了全局意识。今年部门之间的合作和进步是空前的。当然企业文化的推进和提升也同样功不可没。

最后蒙田也加强学习,参加三合一体系培训,获内审员证书;参加集团新干部训练班,收获很大;自学了《化工原理》一书,为招聘化工专业人员起到了作用。

根据思锐顾问公司提供的方案,使其更臻完善符合商业要求,采取了多种渠道多种方法收集意见,供领导和商业团队参考。

1. 依靠专业顾问公司进行咨询。把考察选择顾问公司过程当做征求专业意见过程。通过广泛搜寻筛选,先后接触了近十家国内知名顾问公司,广泛征集专业意见。对重要信息及时向领导汇报,

2. 通过业内行家进行咨询。发挥人脉优势,与业内行家里手进行交流。分别征求过知名企业老总意见。

3. 结合招聘商业高管征求专业意见。把招聘工作与咨询工作有机结合起来。先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人,征询对项目的意见。

4. 通过对类似项目考察,收集相关意见。包括因私旅游也顺便考察项目。先后考察了项目。收集了相关信息,并对本地项目进行多次考察对比。

先后对专业商户进行考察和约谈,初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和租金水平,为进一步合作奠定了基础。

三、 就与专业顾问公司合作进行专门探讨咨询向领导提出合理建议。

在与各方接触过程中,我发现在与专业顾问公司合作的必要性,范围和方式等问题上意见不一。对此,我专门对与商业顾问公司如何合作,聘请顾问公司与自组商业团队关系等多方征求意见,进行分析,力求既能利用专业经验,又节省成本费用。最后向领导建议,结合自建商业团队情况决定与顾问公司合作的范围。

商业团队招聘组建是项目顺利进行的`重要基础。根据商业高管招聘难度大的特点,我采取多种方式广泛接触,重点约谈。

1. 通过即有人脉关系猎头。根据招聘要求,将熟人关系进行梳理排序,逐一接触,对重点对象反复约谈。做好深入细致的劝说工作,先后约谈重点对象七人。准备正副职搭配三套方案,视情势而定。现已实施其中方案,其中有的人员输送至集团其他单位。

2. 向社会招聘。经过筛选共面试约谈本地外地应聘人员计八人,为商业团队后期需求储备了人员。

3. 做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面试约谈工程、财务、文员等十余人,选用两人。

4. 做好集团人力资源相关工作。参与招聘集团副总裁、总裁办主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管招聘工作。面试约谈十余人,选定一人,待定一人。其中对高管人员的招聘,需要协调各方意见,从高从严做好考察工作和劝说工作。现基本上达成一致,即将上岗。

5. 作重做好新进人员的思想工作。招聘的目的是使用,进人的目的是留人。根据自己体会,体察新进人员在适应企业文化磨合期会遇到各种困难,我主动关照他们,交心谈心,帮助他们适应民企文化,尽早度过磨合期。

虽然过去对商业地产并不陌生,但工作要求的深度不同,平时能注重了解零售商业地产和人力资源相关的最新最前沿的信息和理念及业务知识,以尽量适应工作要求。

1. 专业经验不够。尽管对零售商业地产和人力资源最新理念进行了强化学习,但离工作要求还有距离。

2. 对公司文化的适应方面还不够融和。在工作上还有拘泥于国有企业的条条框框等情况,不够灵活。

3. 向领导汇报工作不够及时,源于对领导意图领会不够准确。 好在这些问题出现后也提示自己如何正确处事,我会争取同一错误不犯第二次。在工作中秉持公正,一心为公,在处理好各方关系的同时,进一步加强灵活性、执行力、创造力。

人力资源工作分析图片

CN公司是一家国有大型建筑企业,承建了一大批省市及国家重点工程。今年三月,公司中标国家在浙江一重点工程,为了保证施工进度及质量要求,在施工地成立一项目部,隶属总部,直接负责工程的建设。

项目部运行三个月来,出现职责不清、工作权限不明确、部门间工作相互推委等现象。为了改变这一状况,项目部决定对各个部门关键岗位进行一次工作分析,人力资源部经理要我负责此项工作的组织策划等工作,接过任务的我,经过片刻的混顿后,做下来开始清理思路。打开Microsoft word,输入为什么要做此次工作分析?(确定工作分析目的);哪些人来完成这项工作?(确定工作分析团队);采用什么方法获取相关信息……随着输入速度的不断加快,我心里有底了!知道怎么开展此项工作!

中国有句古话:“凡是预则立,不预则废”。做任何事情,如果要想取得成功就必须做好计划,否则往往会失败。工作分析活动同样如此,为了保证整个活动顺利开展,制定出周密的计划是前提。一般来说,工作分析流程分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。

1.确定工作分析目的。通过对项目部发展战略、组织结构和组织流程的深入分析,结合实际情况,此次工作分析的首要目的就是将企业的职能分解到各项工作,明确企业中各项工作的纵向和横向的关联关系。即明确工作职责、工作权限和工作关系等方面。

2.确定工作分析团队。工作分析由于涉及面大、内容多且需要专门的技术,所以在组织开展工作分析活动之前要先成立工作分析团队。此次工作分析团队由以下人员组成:一是项目组长由公司高层领导常务副总担任,二是项目执行组长由人力资源部经理担任,三是工作分析人员,主要由人力资源管理部门专业人员和熟悉部门情况的各部门经理助理组成。

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