人力资源管理师三级考哪些内容_人力资源管理师要考几门_人力资源管理师报考

二级和一级考三个科目:《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。

人力资源管理师四级考什么图片

这个就是只有一门啊!人力资源考试是分为两场考试!一场是基础理论考试,另外一场是实操技能考试!我刚在世纪合众教育报的人力三级考试准备参加11月份的考试!不知道能不能一次搞定啊!

企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。凡考核合格者,由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书,并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件,可记入档案、全国通用。

助理人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

人力资源管理师报考条件图片

⑤成绩折算方法:职业道德和理论知识成绩=职业道德成绩+理论知识成绩90%。

②题型:简答题、计算题、综合分析题(或方案设计题、案例分析题)。

1、劳动法和劳动合同法有专门的解读释义版,没基础的话去看这个;

2、找本类似《人力资源导论》的书看就行,目的是了解人力资源干什么,以后干工作了别说外行话;

3、学习当地的人力资源和社会保障政策,可以不精通,但要了解;

4、有目标企业吗?有的话学习下他们的人力资源相关制度吧,这个是最直接的。

1、企业薪酬七功能:增值功能为企业,控制成本有意义,改善绩效加激励,塑造文化作用强,企业变革有支持,配置功能调人才,导向功能保目标。

2、员工薪酬三功能:保障生活增收入,激励功能在利益,信号功能不忽视。

3、薪酬管理四内容:总额计划与控制,水平控制内公平,制度设计要完善,日常薪酬管具体。

4、薪酬决策据调查,薪酬要有竞争力。正式调查有三种,商业专业和政府。

人力资源管理师要考几门图片

5、薪酬调查四作用:薪酬水平的依据,薪酬制度的基础,有助掌握新趋势,控制成本竞争力。

6、薪酬调查需注意:调查结果仅参考,重职责非责位,看待数据要科学。

7、薪酬定位两方面:一看行情二特征;行请分析在分位。特征分析有三点:依据行业有三类:传统行业求平稳,领先行业要求高,新兴行业非主流;依据地位有三种,第一第二领导型,第三第四领先型,剩下就是小企业;依据发展三阶段,创业初始工资低,快速成长非现金,稳定经营看主流。

8、薪酬调查五步走:确定目的四调整:(水平、结构和政策,岗位水平要调整),确定范围有四点:(确定企业和岗位,确定信息和时间),选择方式有四种:(企业之间与中介,社会公开与问卷),数据分析六方法:(数据排列析频率,趋中趋势析离散,回归分析加图表),撰写报告重内容,六点内容要牢记。

9、薪酬市场调查四方法:问卷、面谈和文献,电话调查重对象。

10、员工满意五因素:管理政策、期望值,边际效应、公平性,职业生涯各阶段。满意调查三步走:对象、内容和方法。

11、岗位分类概念清:三职两岗要弄明,三职是指系组闷,两岗分为级和等。

12、岗位分类要求多:以事为主是原则,横向归类系统性,岗位结构要合理,分类依据重在事,岗位差别要反映,静态分类要预测。

13、岗位分类局限性:适用范围相对窄,结构严密不方便,投入陈本程序繁。

14、横向分类四原则:单一、程度和时间,上述为难找领导。

15、横向分类有要求:层次以少不宜多,最多不易超过三,类别划分别太细,大类不过四,小类不过十。

16、岗位分类步骤繁:横向为类纵向级,生产管理要统一;横向分类粗到细,职们职组到职系;纵向分级先定级,然后统一那岗等。

在职场里摸爬滚打的你想出人头地,晋升加薪吗?那些职场成功人士是不是你的羡慕对象?其实那些职场大神也都是从小白一步步走过来的。今天我们就把这些大神们的长处拿来分享,大家一起来看看老板喜欢提拔的五种人。如果学会了做这五种人,不想被提拔都难。

所谓想打出头鸟。事事争强好胜,爱出风头的人容易引起别人的关注与攻击。适当的低调是自我保护的一种方法。但是不和别人抢风头,不等于工作中不能去主动表现。

平常对工作保持热情还是很有必要的,否则如果让老板觉得你工作不积极、缺乏激情的话,那你照样有可能在公司呆不下去。

干每项工作之前,先要了解工作中都有哪些细节,需要如何才能做好?这样才可以将工作完成得圆满,给老板留下一个好形象。

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