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艾德教育,我参加培训之前也对比过几家。最后选择的他们。老师很有经验。我很喜欢这样的老师。比在大学里学到的有用。

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成都不仅是西部最发达的城市,更是西部的政治、经济、文化交流中心,是世界500强企业和高端人才的聚集地。成都虽然是一个慢节奏的城市,但职场的竞争压力却无处不在,谁能拥有一本代表专业能力的国家职业资格证书,谁就能获得进入知名企业的入场券。

要说什么专业的职业资格证书最吃香,那无疑是人力资源 管理师。每个企业都需要HR,HR也是企业的核心岗位。但是随着企业的不断发展,对于人才的管理越来越专业化和科学化,想要做好人力资源 管理工作,仅凭一纸人力资源 管理师职业资格证书还不够。

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2、培训规划分三类,内容、期限和对象。侧重内容有三种,战略、管理及其他。侧重期限有三种,长期、中期和短期。侧重对象指人员,管理、技术与技能,基层、中层与高层。P212-213

3、规划内容十一项,目的目标先确立,明确对象和内容,范围规模与时间,地点费用和方法,找好教师便实施。P213-215

4、培训计划四要求,整体流程系统性,各个环节标准性,实际操作有效性,规划指向普遍性。P215-216

5、规划设计三程序,培训需求五分析,战略分析定方向,组织分析定需求,任务分析保胜任,人员分析找差距,生涯分析为优化,明确目标讲方法,分好层次可衡量,准确定位可量化,合理分解限时间,具体规划五步骤,明确目的从战略,收集信息定目标,不断研讨与修正,把握规划关键点,撰写规划总方案。P216-221

6、年度培训五模块,封面、目录和概要,主题计划和附录。P222

7、培训计划八内容,目标、时间与地点,内容课程针对性,培训负责与教师,培训对象指学员,教材工具不可少,形式方法可多样,培训预算因素多。P222-223

8、年度培训四程序,前期准备为基础,调查分析不可少,计划制定讲步骤,计划审批保开展。计划设计八步骤,需求分析定对象,确定目标和内容,确定方式和预算,评估工具不可少,确定计划要记牢。P223-228

9、人力部门管培训,职能有四要明确,组织管理重协调,需求管理重分析,行政管理重服务,资源管理重开发。P233-234

10、配套措施有七项,全员文化要培养,培训环境要营造,师资队伍要建设,培训课程要开发,培训成果要跟进,培训档案要管理,激励机制要确立。P234-237

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