人力资源管理师

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2、确定培训需求调查工作的目标;

3、选择合适的培训需求调查工作;

4、确定培训需求调查的内容。

1、提出培训需求动议或愿望。

2、调查、申报、汇总需求动议;

3、分析培训需求;

4、汇总培训需求意见，确认培训需求。

1、对培训需求调查信息进行归类、整理;

2、对培训需求进行分析、总结;

3、撰写培训需求分析报告。

3、运用绩效差距模型进行培训需求分析。

1、发现问题阶段。问题是理想绩效和实际绩效之间差距的一个指标。往往其存在问题的地方，也就是需要培训来加以改善的地方。

2、预先分析阶段。通常情况下，对问题进行预先分析和直觉判断是很重要的。要决定一般方法的问题及应用何种工具收集资料的问题。

3、需求分析阶段。这一阶段的任务是寻找绩效差距。传统上，分析的重点是工作人员目前的个体绩效同工作要求之间的差距，随着环境变化速度的加快，需求还包括分析未来组织需求和工作说明。因此，工作设计和培训就高度地结合在一起了。

4、培训规划的主要内容。

据官方数据统计，2018年浙江有10818人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1.5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1.2万元左右，最高不超过1.5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1.2万元之间。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

严格按照国家劳动和社会保障部《企业人力资源管理人员国家职业标准》的要求进行辅导，掌握 员工任用、劳动关系、企业培训、薪资福利保险、职业生涯规划、绩效管理、人力资源战略和规划的基本理论和方法；运用系统采集数据、分析、起草并有针对性地建立各种人力资源管理制度；能够提出计划方案、改进现行管理制度，高级人力资源还包括：组织文化、变革与发展、企业EAP等，最终促进学员达到职业等级鉴定的要求，并通过鉴定考试取得职业资格证书。

人力资源管理师是省考，证书由人力资源社会保障部颁发，证书考出终身有效，全国通用。

企事业单位在岗或有志从事人力资源战略和规划、员工招聘选拔、绩效管理、薪资福利保险、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的相关管理人员。

①成为知识管理总监；②做培训师；③进入公司决策层；④成为管理咨询师；

⑤成为人力资源管理某方面的专家；⑥成为人才分析师；⑦成为猎头；

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