人力资源管理师二级考论文吗_人力资源管理师二级_人力资源管理师

一级人力资源师需要写好论文,那么应该如何写论文的内容呢?下面是小编分享给大家的一级人力资源师论文,欢迎阅读。

人力资源管理师二级论文图片

人力资源优化人力资源优化重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源优化在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源优化在企业管理中的受重视程度。因此,必须加强对内部人力资源管理的优化,从而合理配置企业内部的人力资源,提高企业自身的运营效率,不断的完善人力资源优化的方式,提升经济效益,才能在市场经济中处于不败之地。

当前我们在人力资源优化中存在着管理粗放,因循守旧等问题,大大耗损了企业内部的资源,加重了企业的成本,制约了企业的发展。例如:河南缔拓实业有限公司(以下简称“缔拓公司”)成立于2014年7月,由原河南安钢生活服务公司、公共事业部、附属企业公司农场三家单位合并组成且原三家单位10多年“人员只出不进”,职工平均年龄就已高达44岁,人员结构严重老化,且男女比重严重失调,具有高效、高强度作业能力的年轻男职工仅占20%。成立之初,公司在职职工1070人,农工55人,联防队员377人,劳务用工279人,仅一年人工成本就高达7400多万元,劳务费用支出436万元。面对日益严峻的市场形势和经营环境,“劳动密集型生产之需”与“人工成本居高不下”的结构性矛盾,已经成为制约缔拓公司发展的现实性难题,人力资源优化势在必行。古人云:“凡兵在乎精,不在乎多。”两年来,缔拓公司以“止血倒逼保生存”为法则,始终坚持“不养闲人、不养懒人、不要无效益岗位,逐步取缔低效益岗位”的优化原则,深度优化人力资源,严控外委各项支出,全力以赴降成本、增收益。

现代管理学之父德鲁克说:“提升经济绩效的最大契机在于企业能否提高员工的工作效能。”人是最重要的资源,人力资源效率是最大的效率,人力资源的浪费是最大的浪费。面对艰难的形势,缔拓公司迈出了“转变思想观念”的第一步,冲破固有思维,切实转变观念,大胆框定哪些人员应该淘汰,哪些岗位应该合并,哪些单位应该压缩或取缔,立足“保职工工资、保职工饭碗”,打破用工上的“老传统”、分配上的“平均主义”,建立健全公平竞争的人力资源优化机制;研究科学制定了《缔拓公司外委支出及人力资源优化配置方案》,成立了人力资源专项工作推进组,“一把手”亲自部署安排,主管领导负责督导严抓;开展了人力资源使用情况调查活动,对两级机关科室和车间工作人员工作量进行了摸底统计,重新核定了各单位职能科室、车间人员的工作任务和从事工作人数;大力推广“一岗多责”和“一职多能”原则,科学合理推进两级机关科室和车间管理人员队伍精简工作,实现人力资源的高效利用,切实起到“提高工作效率、降低用工成本”作用。

效率和效益,是优化人力资源的永恒主题。用最少的人完成任务、产生最大经济效益是所有一流企业的共同做法,是关系提高人力资源效率的头等大事。在资源优化的过程中,要科学的对每个不同的岗位、工作等进行设计,明确岗位需要什么样的人才,最大限度减少“大材小用”或“小材大用”的现象。缔拓公司充分优化人力资源配置,按照效益排序和人均边际贡献,对亏损的经营单位相继进行了承包经营,对核减下来的人员进行技术培训,使其一技多能,全部充实到缺员的辅助生产岗位,使经营创效的岗位能够轻装上阵,辅助生产岗位能最大限度的为生产创效提供后勤服务保障。

企业一方面在积极扩大自己的业务,提高自己的业绩,同时也在不断的降低自身企业的成本。通过人力资源的优化,不断提升员工的职业能力,从而提高了公司业绩,也在同时降低了企业自身的成本,实现了企业盈利能力的增加。缔拓公司积极推进“内部承接,优化劳务”的'人力资源优化的改革措施,每一次新业务的承接,缔拓公司都要将维护职工利益,解决职工岗标待遇、劳动保护等政策性问题放在首位,全力以赴优化组合,在原有职工队伍的基础上做到零增加。相继承接了河南安钢集团公司3号高炉周围4.2万平米的绿地养护任务、河南安钢集团公司运输部原料北路和南路的卫生清扫、安李线两处铁路道口看守工作。2016年4月内部优化人员承接河南安钢集团公司260钢材库房的钢材出入库装卸工作;总计内部优化转岗158人次,2016年承接业务增加收入378万元。

把最好的资源配置在产业线上,不仅体现在人力资源配备上,还体现在了薪酬分配上。正如缔拓公司总经理杨林玉同志所言:“缔拓公司要完成集团公司下达的任务,就要把人用好。决不能让创效的人吃亏!”方法力求公平公正,借助经济杠杆,寻求优化“平衡点”,维持职工心理平衡。对于一些方法用尽仍没有人去的岗位,采取“工作需要法”、“轮岗法”,设置必要的“特殊岗位津贴”,以薪酬结构调整为切入点,工资待遇突出向苦、脏、累、险岗位倾斜,合理增加生产一线职工收入,拉开收入差距,先易后难,稳妥推进,鼓励后勤人员向生产岗位流动,切实做到生产充实、辅助精干、机关高效。同时,鼓励员工加强学习、提升素质,开展多种主题的劳动竞赛,进一步释放职工的岗位创效激情。

对企业来说,良好的组织结构和合理的人力资源不仅可以提高公司的运行效率,同时还可以减少企业的办公费用、材料费用、差旅费、通讯费、生活补助费等方面的支出等。有如缔拓公司通过人力资源优化,截止2016年底,优化“管理层”,成立7个分子公司,精简机关设置,压缩减管理层级,管理层减少17人,专技人员减少20人,内部培训转岗236人;清退绿化、环卫内部返聘离岗职工56人;相继进行了劳务用工置换清理,总计清退劳务用工373人,每年可为集团节约劳务费300多万元。承接业务年增加收入237万元,人工成本由2014年的7400万,降到4300多万,节约人工成本3100多万元。

人力资源作为企业最为保障的一种资源,对促进企业的发展具有重要的作用和价值。不断优化自身的人力资源,并依据人力资源优化配置理论,才能实现对企业内部自身资源的最大利用,发挥企业人力的作用。人力资源优化绝非一劳永逸之事,必将久久为功,善做善成,永远在路上。

内容提要:随着国家职业资格考试各项制度的日趋完善,人力资源管理师的考试在2015年也有较大的变化。从2015年5月份考试起,人力资源一级考试中综合评审将不再采用公文框的形式,而采用论文加答辩的形式。这种趋势说明现在的考试更加强调实用性。

网络世界,甚为广大,每个人在从网上获取资源的同时,另一部分人一定是在生产或创造这些资源,有来有去,网上的资源才能不断更新,以供众人参考、借鉴。去年11月份我参加了国家劳动和社会保障部的人力资源管理师(二级)考试,今天成绩公布了,很幸运,我过关了,理论64分,实操60分,综合84分。在此,首先要感谢培训机构的全力帮助,还要感谢网上上传相关学习资料的各位前辈们,在考试前的复习中,我曾在网上下载了一些十分有用的学习资料,特别感谢大家无私的帮助。

我现在一家通信企业做人力资源管理工作。人力资源管理师逐渐已成为本行业的一个通行证,已被越来越多的企业认可。2008年,我报名参加了11月份的二级考试。现就考前复习、考试经验技巧同大家分享,希望更多的业内人士通过考试获得执业资格。

首先,说说报名。报名时培训机构要选好,最好选择当地实力和过关率较高,管理正规的培训机构。当然,你如果直接到鉴定中心报名,然后自学也可以,但是这需要很强有自学能力和精力。如果从培训机构报名的话,报名、上课、考试、取证等都由培训机构一手搞定,你只需要交线,然后好好学习即可,别的无需多管。费用嘛,二级的一般在一千五至两千左右不等,报名的时候,应该对课程安排和课时有一个了解,然后再交钱。

第二,参加二级考试的大多都是在职的人力资源管理人员,有的已是主管,当然不是做人力的也有。一般来讲,现职人力资源管理人员,且在三十左右的人过关率较高。因为他们的记忆力和精力相对较好,又有实践工作经验,对知识的理解、掌握程度较高。而那些没有实际工作经验的人员相对就难度大一些。报名后,培训机构安排的课程,如无特殊情况都应该去听,毕竟讲课的老师会有一些技巧教给你,如果一次课都不去听,过关的可能性就极小了。所以,听课、看书要结合起来。大家知道,一般从正式上课到考试最多也就是一个半月左右的时间,很紧张,一共三本书(不算职业道德)。在这么短的时间内掌握还是有一定难度的,所以除听课外,自己看书也很重要。当然,重点要放在主教材上,基础知识到考前老师一般都会划重点,再说基础知识占比很小,法律手册的内容不会考,但会涉及,所以也不用花费太多的精力,主教材分六章,每一章中都有不同的重点内容,在考试指南那本书中都有。看书的时候,至少要通看两至三次,也就是一字不落地看,不懂的可以跳过,但一定要完整地看。一般来讲,考试范围不会超出教材,但有时,题会比较细,甚至于某个段落中的一句话,也能出一道题目,所以为了全面掌握,一定要多看书。

第三,说说考前的复习方法。一般所有课程都结束后,距离考试还会有10至15天的时间,这段时间是考前冲刺阶段,要安排好复习的时间,上班一族能请假最好,在家可以系统的复习。复习时,还是要以主教材为主,可以适当的从网上D一些学习资料或笔记,最后再做一些题目。考试指南上的题一定要全做,每次考试时,考试指南上的题目都会涉及一些。但不要乱找题做,以免选择题目偏难或偏易造成失去信心或轻敌现象。考前最后三天,就不要做任何题了,还是以主教材为主,多看书,但这时看书要快,一页一页很快地翻,每一页只停留十来秒,只记几句话或几个词,这样一天就可以复习很多遍,重复记忆,加深记忆。

第四,说说应试技巧。考试的前一天,什么也不用看,因为最后一天抱佛脚,已没有太大意义,应以一个放松的心情和姿态,将考试必备物品准备齐全,不要把希望寄托在作弊上,这个考试是全国性的统考,监考是很严格的,不看书光想以作弊通过考试的想法是很幼稚的。考试时间一般在一天全部完成,上午是理论和实操,下午是论文答辩。理论考试时间为90分钟,全是选择题,共120多道题,我的感觉是时间有点不够用,有很多考生都没有答完,时间就到了。所以考试时一定要快,不会的题不能用太多时间,不会宁可放弃,也不能因为这个题耽误过多的时间,反而会答的题没时间答。另外,答题卡要分开涂,也就是以5至10道题涂一次,先在试卷上做好标记,然后,批量涂卡,这样可以节省时间。最后,如果有时间检查一次,那说明你已经很高深了,对不会的一定不要空下,单选,多选可以蒙,至于怎么个蒙法,你自己看。实操考试,全是主观题,有简答、案例、分析、图表、判断改错等。主观题有很多是需要记忆的内容,也有一些是需要通过所学知识进行分析、回答,考的是能力方面的内容,这部分有工作经验的人答起来相对好一些。总之,理论与实操是考查所学的基本知识和能力要求的两个科目,都要引起足够的重视。理论知识中有25分的职业道德和10至15分的基础知识部分,这部分虽然也重要,但无需下很大的功夫,职业道德即使一页书不看也能得到70%至80%的分,基础知识当然需要把考试指南上的题做一次,有个印象,得个5分以上不成问题。

第五,说说论文答辩。二级考试有论文,因为是口头答辩,至少怎么写,如何写,培训机构都会教给你,我想说的是,论文不要太放在心上,也不要太紧张,因为人力资源管理师是一个通过性的考试,论文是其中的一项,大家知道,从拿到书到考试,也不过两个多月的时间,能写出一篇真正像样的论文,其实是很难的。所以鉴定机构其实更注重的是形式,也就是论文的格式要求,答辩时的步骤等,因为是口头答辩,说什么就显得很重要了,当然,不说肯定过不了,但是说也要有方法,会答的问题,当然不要口无遮拦的乱说,那样评审老师会对你有看法,一般来讲,论文被挂的比较少,大多只要不是太紧张,都是能过的。

最后,说说串讲,串讲,有的培训机构在考前的几天会安排,一般是一上午或一下午,时间很紧,在几个小时内,老师用很快的速度将六章全部讲完,给你一个整体的概念和印象,我认为如果有机会的话,能听听串讲还是不错的,至少可以对所学的内容有个整体的串联,让各个部分有机联系起来 ,对实操考试有一定的帮助 。有一培训机构在串讲时进行押题,当然押题的老师也是很有经验的,但是否押得准也很难说,所以为了稳妥,建议全面复习为好。

以上就是本人通过人力二级考试的一些心得体会,和相关的技巧 ,在此,与大家共享,希望能对还在路上赶考的人有所帮助 。2009年5月份的考试报名工作已陆续展开,希望各位师弟、师妹们能通过自己的努力,实现自己的目标,顺利通过考试。

推荐阅读:成都羽毛球馆

    关于作者:

    本文著作权归作者所有,部分作品来自网络,如有侵权,联删!

    为您推荐

    发表评论

    电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

    条评论