高级人力资源专业技术能力_人力资源管理专业能力_高级人力资源专业技术能力自述

职业生涯管理是指在一个组织内,阻止为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。

按照管理主体和客体的不同,可将职业生涯管理区分为:个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。

1、确定企业人力资源的需求与预测

2、将人力资源计划与企业目标相结合,发挥效能

3、依照企业的需求、特性,培养企业所拥有的人才,以提升其人力素质。

4、确认工作规范与职位说明,并进行必要的职位调整

5、你的那个企业的人才培育计划,由系统地提升生产效率,激发潜能。

6、制定企业内晋升与轮调的计划

7、进行工作评价与人力配置的整合

8、增加员工对公司的忠诚度及向心力

9、现此案企业持续发展的经营理念

10、协助员工辨别工作上的风险与机会

11、降低员工的流动率与离职率

12、更有效地运用员工们的潜能,以促进组织的发展成效

1、获得充分的企业发展信息

2、辨别工作形态,增进适应新工作的能力

3、对自己的工作进行恰当的自我批评

4、参与发展、训练方案,以提升自我,促进自我启发

5、通过企业的协助,确认自我生涯发展道路

6、增进自我的工作能力和技术

7、促进自我成长,并争取向上升迁的`机会

8、使自我的潜能更有效地被激发出来

9、结合个人的特质进行职业生涯的选择,建立职业生涯发展目标,并执行职业生涯发展计划

1、建立学习小组;

2、行动计划

3、多阶段培训方案

4、应用表单

5、营造支持性的工作环境

1、关注培训讲师的授课风格

2、培训技巧及相关内容要在工作上立即应用

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