四级人力管理资格证书报考条件_人力资源初级证书_人力资源从业资格证书

曾几何时,在大学校园里刮起了考证热的旋风,不仅各种培训机构赚的盆满钵满,而且学生几乎人手一本会计从业证人力资源证计算机等级证高级办公自动化证等等。随之而来的就是满腹疑问与担忧,考下这些证书到底有没有用啊?尤其是考这个证书对我找工作有没有用。

首先不得不提到人力资源,他其实是个舶来品,是从国外引进过来的。在国内发展壮大10多年了。提到人力资源,各位大大可知道什么叫人力资源?科普如下:人力资源管理,是指在经济学和人本思想的指导下,通过招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前以及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

但是理想很丰满,现实很骨感。实际中的人力资源远远没有看起来的辣么美好,个中心酸你做过就知道了。

企业人力资源管理等级证书是由国家劳动和社会保障部颁发,全国统一考试(上海是特例),实行统一编号,可记入档案,全国通用。

这个嘛,自然是仁者乐山,智者乐水的道理。你觉得他有用他就是一份证明,你觉得他没用,他就是一张废纸;但是我要说的就是人力资源三级证书是入门级的证书,所涉及的基本都是理论以及概念性的东西居多,多想转行从事人力资源的'门外汉是非常重要的,因为这是个学习入门的过程,是搭架子,建体系的过程。

既然他到考取证书,那么就不可避免的说到人力资源培训机构。目前国美只有部分地区开放了自己申请报考。向笔者所在的西安地区,目前还是只能依靠培训机构进行报考。

同样的,办学悠久的和刚刚成立的机构不可同日而语。还是拿笔者所报考的中科教育中心来举例。已经成立13年,而且只专注于人力资源培训。聚焦才能灼热。所以笔者还是对中科教育中心有信心和值得信任的。

这个非常重要。因为无论人家说的天花乱坠还是某某老师如何牛X,过关率一直居高不下,你要做你自己的主。你要知道没有最好,只有最合适。每个老师的讲课风格都不尽相同。找到适合你的才是最重要的。

最后,友情提示,某些小伙伴千万不要相信那些所谓的保过班。天上几乎不会掉馅饼,掉馅饼也几乎不会到你的头上,掉到你头上的没准是个铁饼。

最后的最后,笔者祝愿所有热爱人力资源、有志于从事人力资源的伙伴们能够得偿所愿。也祝愿和笔者一样奋斗在人力资源一线的HR们工作顺利,生活顺心。

四级人力资源资格证书图片

1、连续从事本职业工作19年以上。

2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

3、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。

(4)具有大学专科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

(5)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。

(6)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。

(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

在现代管理中,它也叫做职务分析。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视抽屉式管理和职位分类,并且都在抽屉式管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计:泰国在1981年采用抽屉式管理的企业为50%。在1985年为75%,而在1999年为95%以上。最近几年,香港的大中型企业也普遍实行抽屉式管理。

抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。

在世界著名大企业中,随着世界经济竞争日趋激烈化,相当一部分进入维持和衰退阶段,柯达、可口可乐。杜邦、福特这样的大企业,也曾出现大量的经营亏损。为改变状况,美国企业较为重视推行危机式生产管理,掀起了一股末日管理的浪潮。

美国企业界认为,如果一位经营者不能很好地与员工沟通,不能向他的.员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉伟思看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此,他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去5 名倾向于循序渐进改革的高级人员职务,在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机,他要全体员工知道,如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置,公司的末日就会来临。

目前,西方许多企业纷纷采用一分钟管理法则,并取得了显著的成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

所谓一分钟目标,就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准,应该在250个字内表达清楚,一个人在一分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干,并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美,就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间,在职员所做的事情中,挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情,更加努力地工作,使自己的行为不断向完美的方向发展。

一分钟惩罚,是指某件事应该做好,但却没有做好,对有关的人员首先进行及时批评,指出其错误,然后提醒他,你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作。这样,可使做错事的人乐于接受批评,感到愧疚,并注意避免同样错误的发生。

一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程,有立竿见影之效果。一分钟目标,便于每个员工明确自己的工作职责,努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作,使自己的行为趋向完善;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真。

在企业诸多管理中,最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此,世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化,积极实行人事管理制度变革,以激发员工的创造性。

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