2019年三级人力资源考试《专业技能》考试大纲

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2020年人力资源管理师三级参考书由中国技术培训技术指导中心编写,中国劳动社会保障出版社出版。

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4、企业定员人数核算的基本方法

5、定员标准的编写格式和要求

1、人力资源费用预算的审核

2、人力资源费用支出的控制

1、掌握企业人力资源规划的内容及与企业其他规划的关系,企业组织机构的概念、类型和设置的原则,组织结构设计后实施的要则,以及组织结构图绘制的程序和基本方法。

2、掌握工作岗位分析的基本原理,岗位信息的原理,岗位信息的来源,工作说明书的内容,以及工作敢为分析与编写工作说明书的程序和步骤。

3、掌握劳动定额水平的概念和种类,确定劳动定额水平的重要意义和基本原则,衡量劳动定额水平的方法及其注意事项。

4、掌握劳动定额修订的内容、步骤和方法。

5、掌握劳动定额统计工作的任务,实耗工时的概念和统计方法,以及劳动定额完成情况的统计与分析方法。

6、掌握企业定员的概念、作用和原则,企业核定各类岗位定员人数的程序和方法。

7、定员标准的概念、分类、内容和原则、以及起草和修订定员标准的基本方法。

8、掌握审核人力资源费用预算的课程和基本方法。

9、掌握人力资源费用支出控制的作用与原则,以及控制人力资源费用支出的基本程序。

1、人员招募方法的选择

2、对应聘者进行初步筛选选

3、面试的组织与实施

4、人员选拔的其他方法

1、招聘评估指标的统计分析

2、招聘活动过程的评估

1、人力资源的空间配置

2、人力资源的时间配置

1、掌握企业选择人员各种招募渠道的主要步骤,内外部人员招募的主要方法,以及采用校园招聘和招聘洽谈会方式时应关注的问题。

2、掌握对应聘者进行初步筛选的方法,如笔试、筛选简历和筛选申请表。

3、掌握面试的基本程序、面试环境的布置、面试的方法、面试问题的设计与提问的技巧以及应关注的问题。

4、掌握应用情境模拟法的几百呢步骤和要求。

5、掌握各种招聘评估指标的统计分析方法。

6、掌握招聘环节评估的方法。

7、掌握人力资源空间的配置、5s活动等现场管理与劳动环境优化的方法。

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