中关村人力资源三级报考条件_中关村人力资源师考试报名_中级人力资源管理师

(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

第一条为建立现代化企业制度,加强公司人力资源管理的制度化、规范化,明确人力资源管理工作职责及流程。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,结合公司实际情况,制定《人力资源管理制度》,以下简称《制度》。

第二条本制度适用于中关村科技发展(控股)股份有限公司。下属子公司在不违反本制度原则的条件下自行修订。

一、建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。

二、制订公司人事管理制度及各模块管理办法、细则,按授权审批后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源规划。

三、依据公司的人力资源需求,组织各种形式的招聘工作,建立有效招聘渠道,收集招聘信息,进行人员的甄选、聘用及配置。

四、薪酬福利体系的设计、组织实施和适时修订,并对公司薪酬情况负有保密责任。

五、绩效考核体系的设计、组织绩效考核的实施与反馈跟踪,不断修订与优化考核体系,使绩效与薪酬相结合,发挥正向激励作用。

六、制定年度培训计划,组织员工入职培训及试用期跟进,为适应企业发展及工作需要的专业技能培训,包括内部培训及外部培训。

七、全面负责员工入、转、离、调工作,处理内部劳动纠纷,创造和谐的劳动关系。

第七条公司在确定职权和岗位分工时应当考虑不相容职责,合理设置岗位及分工。并应根据其职权及业务管理中的作用区分重要职位和关键岗位。

第八条人力资源规划是公司发展战略的组成部分,是开展公司各项人力资源管理工作的依据。

第九条人力资源部根据公司战略发展目标要求,科学地预测、分析公司在变化环境中人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种适岗人才,以保证公司战略目标的实现。

第十条人力资源部根据公司经营规模和管理体制,提出合理的组织机构设置建议,提高人力资源工作流程效率,按照岗位设置最少、工作满负荷原则,不断优化机构设置,实现企业机能和内部管理职能。

第十一条人力资源部统筹组织人力资源规划的编制工作,其它部门需向人力资源部提供相关的预测数据,配合人力资源规划的编制,并在人力资源部组织实施过程中按规划内容执行。

第十二条人力资源规划应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。

第十三条人力资源规划对外要与公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合,对内应为实现企业战略,将规划贯彻至人力资源各项管理中。

第十四条人力资源部负责组织各部门汇集年度人力资源需求,编制年度人力资源规划,以指导年度人力资源工作的开展。年度人力资源规划按人事管理授权进行审批。

第十五条人力资源部对人力资源规划进行季度分解,每季度末对人力资源规划执行情况进行分析总结,对下季度工作进行计划,并向主管领导汇报。

第十六条人力资源部根据年度人力资源规划编制年度人力费用预算,并按授权进行审批,人力资源部以此管理控制日常人力费用的支出。

一、外部竞争性:设计具有市场竞争力的薪酬福利水平,并能及时反映市场变化;

第十九条公司高级管理人员薪酬标准制定按章程规定,由董事会决定后执行。公司其他人员薪酬标准,根据人事管理授权进行报批、审核、备案。

第二十条绩效考核是人力资源管理中重要的激励与发展工具,有利于部门(岗位)职责、考核指标与公司的战略规划、财务预算的结合,落实公司、部门年度工作计划和工作指标,确保公司发展的战略态势,从而调控组织行为、提高组织效能,激励各级员工不断提高工作效能与管理效能。

一、公平与公开:明确规定考核标准、考核程序和考核责任,各岗位的所有员工都应围绕“实现公司经营战略目标”开展工作,根据部门的职能以及本人的岗位职责设定明确具体的、可衡量的、可达到的、与岗位职责相关的、具有明确时限的考核指标;

二、客观与全面:考核应明确考核标准,针对考核结果进行客观评价,最大限度的避免主观性和感情色彩,并对被考核者进行多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位的立体考评;

三、定期化与制度化:绩效考核既是对员工过去和现在的工作情况进行考察,也是对其未来工作行为进行的预测,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于公司及时发现组织中的绩效问题,提出解决方法和措施;

第二十四条招聘工作秉承“德才兼备德为先”、“严格考核、综合评价、择优选拔、量才录用”的思想,为公司选拔符合岗位要求且具备发展潜力的人才,储备和培养优秀的管理人才,以保证公司的正常运营和发展需要。

二、亲属回避原则(范围:面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核);

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