南京易转在人力资源笔试题_人力资源助理笔试题_人力资源管理类笔试题

玉不琢,不成器;木不雕,不成材;人不学,不知理。今天小编给大家带来的内容是“2020年自考《00147人力资源管理》试题及答案”,希望对您学习有所帮助!

1、激励的作用

(1)吸引并留住优秀人才。通过调动员工的动机,有效地将个人发展和组织发展结合起来,既可以使员工的工作付出获得合理回报,也可以提升员工对组织的承诺。

(2)提升员工素质,开发员工潜能,提高工作业绩。激励可以促使员工充分发挥其才能和智慧,提升员工的素质,调动员工的积极性和创造性,从而提高工作业绩,更好地实现组织的目标。

2、如何提高碎片化的学习效果

对于理科教材、体育运动、乐器、菜谱等一些需要专注或者实地练习的学习内容,碎片化的学习方式往往会得不偿失,过于专注在学习上可能会错过公交、甚至导致交通事故,没有实地练习,即使看完一本菜谱,恐怕也做不出来一道菜。

不管多么适合碎片化,学习这事还是会让人觉得累。累的时候还能继续学,靠的就是强烈的学习热情。换句话说,找自己最想学的内容来学,如果找不到,那不如看看风景、或者干脆让大脑休息一会。

在信息爆炸的现代社会,专注时间是非常宝贵的。五花八门的媒体、各种各样的商家,都在抢夺大家的注意力。

3、薪酬的构成

狭义的薪酬构成仅指经济性的薪酬,包括基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬及福利薪酬。

(1)基本薪酬。基本薪酬是员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬,它既为员工提供了基本生活保障和稳定生活来源,也是确定可变薪酬的一个主要依据。

(2)激励薪酬。激励薪酬也称可变薪酬,是指预先将具休的利益分享方案和考核标准告知员工,并根据员工的实际业绩达成情况按规定给予兑现的薪酬,对员工的未来具有引导性。激励薪酬按照时间长短可以分成短期激励薪酬和长期激励薪酬。短期激励薪酬是指对一定期限内员工提高工作效率和质量的超额劳动部分或劳动绂效突出部分发放的奖金,长期薪酬是指对员工多年为企业的工作贡献的肯定和回报,如给高层管理人员和核心技术人员的股票期权、员工持股计划等形式都属于长期薪酬。激励薪酬具有补充性、激励性、灵活性、战略性的特点。

(3)绩效薪酬。绩效薪酬也称成就薪酬,是指为了鼓励员工提高工作效率和工作质量,对员工超额完成工作部分或工作绩效突出部分而支付的一种奖励性报酬。绩效薪酬直接与员工的绩效挂钩,是对员工过去的工作行为和已取得的成就的认可,具有累积性。常见的绩效薪酬形式有绩效加薪、一次性奖金和个人特别绩效奖。

4、招聘人员具备的条件

C. 我们的主管要把大部分时间和精力放到企业与客户之间的边界上去思考,找到我们工作的方向;

A.根据马斯洛需求原理,基于不同层级不同人生阶段的员工不同的回报;

C.对于高层员工,更好的回报方式是给他更多的机会带更多的兵打更大的仗;

B.干部的“四力”是指组织导向力、环境的适应力、组织的使能力、个人能力的倍增力;

A.通过这样的模型使得每个主管掌握清楚一个战略思考的方法,从目标出发,找到差距,确定打发,然后排兵布阵,它是一个完整的思考;

B.BLM包含战略、执行、执行的结果与目标有很大的差距、领导力和价值观五块;

C.作为华为的每一个干部要思考,现在要做的事情与原先的规划差距有多大,有没有实现原来的目标,这是它的起点;

D.公司干部都是用同一个思维方式来进行工作拓展思考,不管是战略还是一个业务都是同一个方法。

D.各级的管理团队:一方面他负责考核的最终评价,另外一个对中间出现的各种问题进行判断;

A.在成熟市场偏重于利润、现金流的考核,销售收入的增长考核权重降低;

B.增长市场(如10%上下的市场份额),考核销售收入、市场份额增加,销售利润可以降低;

京东人力资源笔试题图片

华为

2.3.20上午参加复试,第一轮是无领导小组讨论,首先自我介绍,这次我坐的比较近,第二个就发言,而且面试官要求内容比较多,我觉得自己的自我介绍说的磕磕绊绊也没有逻辑性,感觉直接崩盘,时间掌握的也不好,自我介绍还是得多练习啊!然后就是发放讨论题目,先是自己思考写答案,然后分成两组讨论结果,我从来没有经历过这个,当时就一脸懵逼,拿到题目都没有写完,是一道排序题,关于影响团队的十个因素进行排序,然后自己思考结束后就是讨论,我们这组有一个特别积极的女生,说话给人的感觉是那种咄咄逼人,很强势,我全程在讨论的时候没说多少话,而且最后总结的人也不是我,感觉肯定要被刷,但是还是稳住。

后面就是每个小组总结,然后小组互相pk,面试官问了很多人问题,但是不知道为啥就是没问我,我说几个印象深的问题:xx同学,你觉得你们两队观点最大的区别在哪里?Xx同学,你觉得让你对刚才的讨论排序的话,你认为第一名是谁,最后一名是谁?(问了我身边的两个同学,一个女生说我最后一名,激进的女生说我另一个同学最后一名)同学在怼我的时候,我全程微笑脸,也没有激进的反驳,因为我觉得自己本来就很low啊。。。可能这一点还好加分了?因为华为喜欢低调务实的人。。。继续说问题,xx同学,你同意刚才那位同学说你是最后一名吗?为啥面试官都没有问我这个啊?。。。反正全程华为的面试我没看懂,关键是我们那组十个人,最终四个人进了下一面,里面就有我,当时我又懵逼了。中午华为还给了工作餐吃,排骨饭,哈哈哈,然后就是业务面,一个女hr面的我,聊了快半小时吧,主要是根据简历问一些专业问题,就是人资这一块的,我觉得这个还比较轻松,聊的也还好。。。但是还好也就是我自己觉得还好吧,然后终面就没让我面,让我走了,,,启示就是被pass了,我也不知道为啥,又是一脸懵逼。

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