2017年人力资源管理师二级论文答辩技巧及要诀

内容提要:随着国家职业资格考试各项制度的日趋完善,人力资源管理师的考试在2015年也有较大的变化。从2015年5月份考试起,人力资源一级考试中综合评审将不再采用公文框的形式,而采用论文加答辩的形式。这种趋势说明现在的考试更加强调实用性。

人力资源管理师一级论文图片

标题即论文的名称,应当能够反映论文的内容,或是反映论题的范围,尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。

注释是对论文中需要解释的词句加以说明,或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。注释一律采用尾注的方式即在论文的末尾加注释。

一级人力资源师需要写好论文,那么应该如何写论文的内容呢?下面是小编分享给大家的一级人力资源师论文,欢迎阅读。

人力资源管理师二级论文答辩图片

人力资源优化人力资源优化重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源优化在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源优化在企业管理中的受重视程度。因此,必须加强对内部人力资源管理的优化,从而合理配置企业内部的人力资源,提高企业自身的运营效率,不断的完善人力资源优化的方式,提升经济效益,才能在市场经济中处于不败之地。

当前我们在人力资源优化中存在着管理粗放,因循守旧等问题,大大耗损了企业内部的资源,加重了企业的成本,制约了企业的发展。例如:河南缔拓实业有限公司(以下简称“缔拓公司”)成立于2014年7月,由原河南安钢生活服务公司、公共事业部、附属企业公司农场三家单位合并组成且原三家单位10多年“人员只出不进”,职工平均年龄就已高达44岁,人员结构严重老化,且男女比重严重失调,具有高效、高强度作业能力的年轻男职工仅占20%。成立之初,公司在职职工1070人,农工55人,联防队员377人,劳务用工279人,仅一年人工成本就高达7400多万元,劳务费用支出436万元。面对日益严峻的市场形势和经营环境,“劳动密集型生产之需”与“人工成本居高不下”的结构性矛盾,已经成为制约缔拓公司发展的现实性难题,人力资源优化势在必行。古人云:“凡兵在乎精,不在乎多。”两年来,缔拓公司以“止血倒逼保生存”为法则,始终坚持“不养闲人、不养懒人、不要无效益岗位,逐步取缔低效益岗位”的优化原则,深度优化人力资源,严控外委各项支出,全力以赴降成本、增收益。

现代管理学之父德鲁克说:“提升经济绩效的最大契机在于企业能否提高员工的工作效能。”人是最重要的资源,人力资源效率是最大的效率,人力资源的浪费是最大的浪费。面对艰难的形势,缔拓公司迈出了“转变思想观念”的第一步,冲破固有思维,切实转变观念,大胆框定哪些人员应该淘汰,哪些岗位应该合并,哪些单位应该压缩或取缔,立足“保职工工资、保职工饭碗”,打破用工上的“老传统”、分配上的“平均主义”,建立健全公平竞争的人力资源优化机制;研究科学制定了《缔拓公司外委支出及人力资源优化配置方案》,成立了人力资源专项工作推进组,“一把手”亲自部署安排,主管领导负责督导严抓;开展了人力资源使用情况调查活动,对两级机关科室和车间工作人员工作量进行了摸底统计,重新核定了各单位职能科室、车间人员的工作任务和从事工作人数;大力推广“一岗多责”和“一职多能”原则,科学合理推进两级机关科室和车间管理人员队伍精简工作,实现人力资源的高效利用,切实起到“提高工作效率、降低用工成本”作用。

效率和效益,是优化人力资源的永恒主题。用最少的人完成任务、产生最大经济效益是所有一流企业的共同做法,是关系提高人力资源效率的头等大事。在资源优化的过程中,要科学的对每个不同的岗位、工作等进行设计,明确岗位需要什么样的人才,最大限度减少“大材小用”或“小材大用”的现象。缔拓公司充分优化人力资源配置,按照效益排序和人均边际贡献,对亏损的经营单位相继进行了承包经营,对核减下来的人员进行技术培训,使其一技多能,全部充实到缺员的辅助生产岗位,使经营创效的岗位能够轻装上阵,辅助生产岗位能最大限度的为生产创效提供后勤服务保障。

企业一方面在积极扩大自己的业务,提高自己的业绩,同时也在不断的降低自身企业的成本。通过人力资源的优化,不断提升员工的职业能力,从而提高了公司业绩,也在同时降低了企业自身的成本,实现了企业盈利能力的增加。缔拓公司积极推进“内部承接,优化劳务”的'人力资源优化的改革措施,每一次新业务的承接,缔拓公司都要将维护职工利益,解决职工岗标待遇、劳动保护等政策性问题放在首位,全力以赴优化组合,在原有职工队伍的基础上做到零增加。相继承接了河南安钢集团公司3号高炉周围4.2万平米的绿地养护任务、河南安钢集团公司运输部原料北路和南路的卫生清扫、安李线两处铁路道口看守工作。2016年4月内部优化人员承接河南安钢集团公司260钢材库房的钢材出入库装卸工作;总计内部优化转岗158人次,2016年承接业务增加收入378万元。

把最好的资源配置在产业线上,不仅体现在人力资源配备上,还体现在了薪酬分配上。正如缔拓公司总经理杨林玉同志所言:“缔拓公司要完成集团公司下达的任务,就要把人用好。决不能让创效的人吃亏!”方法力求公平公正,借助经济杠杆,寻求优化“平衡点”,维持职工心理平衡。对于一些方法用尽仍没有人去的岗位,采取“工作需要法”、“轮岗法”,设置必要的“特殊岗位津贴”,以薪酬结构调整为切入点,工资待遇突出向苦、脏、累、险岗位倾斜,合理增加生产一线职工收入,拉开收入差距,先易后难,稳妥推进,鼓励后勤人员向生产岗位流动,切实做到生产充实、辅助精干、机关高效。同时,鼓励员工加强学习、提升素质,开展多种主题的劳动竞赛,进一步释放职工的岗位创效激情。

对企业来说,良好的组织结构和合理的人力资源不仅可以提高公司的运行效率,同时还可以减少企业的办公费用、材料费用、差旅费、通讯费、生活补助费等方面的支出等。有如缔拓公司通过人力资源优化,截止2016年底,优化“管理层”,成立7个分子公司,精简机关设置,压缩减管理层级,管理层减少17人,专技人员减少20人,内部培训转岗236人;清退绿化、环卫内部返聘离岗职工56人;相继进行了劳务用工置换清理,总计清退劳务用工373人,每年可为集团节约劳务费300多万元。承接业务年增加收入237万元,人工成本由2014年的7400万,降到4300多万,节约人工成本3100多万元。

人力资源作为企业最为保障的一种资源,对促进企业的发展具有重要的作用和价值。不断优化自身的人力资源,并依据人力资源优化配置理论,才能实现对企业内部自身资源的最大利用,发挥企业人力的作用。人力资源优化绝非一劳永逸之事,必将久久为功,善做善成,永远在路上。

3.坦然镇定,适中语速,声音洪亮。

4.听取答辩小组成员的提问,精神要高度集中。

5.对提出的问题要在稍作停顿后做出反应,语言自信而流畅,用语规范。

6.回答问题要抓住要害、简明扼要、层次分明、逻辑合理。

7.力求客观、全面、辩证,留有余地,切忌把话说死。

8.对提出的疑问,要审慎地回答,对有把握的疑问要回答或辩解、申明理由;对拿不准的问题,可不进行辩解,而实事求是地回答,态度要谦虚。

9.理论联系实际,体现职业素养。

10.小心陷阱,态度谦逊,持续学习,不断提高。

1.沉着冷静,边听边记

2.精神集中,认真思考

3.既要自信,又要虚心

4.实事求是,绝不勉强

5.听准听清,听懂听明

1.沟通时态度应该坦诚,给员工以信任和安全感,不可使用带威胁性的词语,以询问的方式进行研究,通过询问获取员工更多的信息,以便帮助员工解决问题。

2.沟通时应该具体,尽量获得与员工绩效有关的'具体信息(表扬时应指出员工在哪一点上做得好,反映了员工的哪方面品质,其所带来的影响如何)。

3.要让员工知道自己的想法和需要,以便员工更好地配合工作,不能简单地认为员工应该知道自己的想法,想当然在这里只有百害而无一益。

4.不能仅仅看到问题,更要看到成绩,鼓励多于批评的沟通才更加有效,更具前瞻性,更符合绩效管理的原则。

5.注意倾听,少说多听是沟通的又一个重要的技巧,因为多听才能获得更多需要的信息。

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