考人力资源四级有用吗

以下习题是由起步网校为大家整理的2018年人力资源管理师三级有用吗是针对各类考试的重要考点、知识点举出典型例题,并且还为大家提供了详细的答案解析,供大家深入地去理解考点并且结合习题掌握知识点,希望各位考生在备战路上知己知彼,百战不殆,早日拿到想要的证件!如有差异,仅供参考!

1、人力资源管理师证书只是一个职业资格证书,在民营企业其实更多看中的是你的实际工作能力,有没有这个证书并不重要;在大部分现代化的企业也是基本上用不着,但是在很多的企业,尤其是国企,有这个证书在升职加薪加补贴方面有用。

所以严格来说,这个证书并不能证明个人的工作技能。不过在考证的过程中,尤其对于非人力资源专业的人,可以提升个人的这方面技能。

2、对于好不好考这个问题:

其实人力资源管理师证书对于本专业的人来说只要上学不挂科,学的差不多,基本没有任何问题,尤其是三级证书,二级相对难一些,但是只要认真掌握教辅材料上的知识,通过率也是很高的。

但是二级证书的考试需要工作三年以上才能考,即有工作经验之后才能考。有笔试和论文答辩两个环节。

人力资源这个岗位在我们的工作中比较常见,通常我们进入一个公司之前,最先接触的就是人力资源管理人员,然后通过人力资源的笔试以及面试进入到企业,总的来说,人力资源管理这个职业的前进时非常好的,据了解,我国现在对人力资源专业人才非常紧缺,但是拥有职业资格证书的从业人员极其稀少。那么今天我们来说说人力资源一级证书好不好考这些问题,例如考人力资源证书需要什么要求?通过率多少?含金量高不高等等。

人力一级好考吗图片

1.具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作9年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

2.具有硕士学位(含同等学历),从事本职业工作6年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

3.具有博士学位(含同等学历),从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

4.取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后,从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

以上四种条件只需要满足一个即可报名,其实人力资源一级证书还是比较难考的,通过率非常低。考试科目有理论知识、技能操作和论文答辩,主要考察考生的职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

对于报考人力资源一级证书的小伙伴来说,要做好充足的准备,而且不要错过每一次考试,人力资源一级证书考试全国统考一年两次,分别为每年五月份和十一月份,考试合格后由国家国家人力资源和社会保障局和当地职业技能鉴定指导中心联合颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。

也正是因为人力资源一级证书的难度比较大,所以该证书的含金量非常高,据了解它是我国13项职业资格证书含金量较高的证书之一。是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等法律上的有效证件,可记入档案、全国通用。

人力资源一级考试难吗图片

不用,只要你符合那个条件就可以考那个级别,不知道你是大几的啊,只要是本科大三以上就可以考三级(助理)人力资源管理师,现在考四级的很少了,考出来用处也不是很大,最好是看看能不能考三级的。

人力资源管理师考试分为不同的级别,那么你是不是想要知道每一个级别之间的区别呢?现在中华考试网人力资源管理师考试培训频道将为大家分享,人力资源一级与人力资源二级的区别究竟是什么!

从职业技能的细分而言,人力资源管理师(二级)属于技师,高级人力资源管理师(一级)属于高级技师。

所谓高级技师,是在技术复杂的行业内具有高超技能并作出突出贡献的人员。

从两者内涵的区分,我们就可以看出人力资源管理师(二级)和高级人力资源管理师(一级)之间的细微差别。

从广泛的意义来说,人力资源管理师(二级)更注重的是细节,而高级人力资源管理师(一级)更注重的是战略。这种说法不能说没有道理,但是本人觉得尚不够全面。

从更深入的内涵而言,本人觉得,人力资源管理师(二级)主要学习的是人力资源的六大模块(规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系),但是关注的重心在人力资源管理的流程或者工具。

高级人力资源管理师(一级)与公司的战略联系更加紧密,主要学习的是人力资源管理的前瞻性理论,是与企业战略紧密结合的理念和思维方式,关注的重心不是流程和工具,而在“人”,**建立战略导向、价值导向和客户导向的人力资源管理体系,激发“人”的工作活力,提高“人”的工作效率,**终实现组织的战略目标和经营目标。

因此,本人觉得,高级人力资源管理师(一级)更加注重考生的思维方式和理论功底,是否能从企业管理的角度出发看待人力资源管理的问题(即“跳出人力资源管 理看人力资源管理”),这就要求我们必须摒弃人力资源模块的理念,将人力资源管理看做一个整体,一种体系或者一种关于人才的价值链和供应链,将关注点放在 “人”上,而不是放在工具和流程上,**对“人”及“人性”的准确把握,提出具有针对性的操作手段(流程或工具),达到企业持续发展的战略目标,为企业在 竞争激烈的当下赢取竞争优势。

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