人力资源助理个人简历

人力资源部助理岗位职责图片

2、员工培训与开发:

3、员工绩效考核管理规范

4、薪酬结构设计、调整及管理办法:

对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力,9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。

5、劳动关系管理办法

工作描述: 1. 针对公司人力成本增长速度过快以及薪酬结构不合理之现象,重新设置了公司的新薪酬体系。包括各岗位工作分析;珠三角地区以及本地区同行业同岗位工资价位的调查与分析;岗位以及新老员工结构的调整与补充,成功的建立了新的金字塔薪酬结构;使人力成本的增长有序化的得以迅速控制。

2. 车间技工试用期入职考核、转正考核以及技能等级晋级考核等制度的制订与推行有力的保证了薪酬结构的'顺利调整以及新薪酬体系的推行。

3. 公司各部门各岗位所推行的绩效考核系统加强了员工的竞争性与激励性,保证人力资源稳定性的同时使招聘成本明显下降。

4. 长达2年多的努力改革使公司稳步转型,即由迅速增长型转为稳步经营型,人力成本由原先的百分之三十三降低到百分之二十五,并呈现稳步状态。

5. 在职期间,成功为公司解决劳资纠纷事件,并顺应新法的颁布与推行,完善了新的劳资关系机制。其中包括合同档案的重心组建;员工手册的重新修改与编写;薪资结构的合理调整;使公司合法规范用工,任职来公司劳资纠纷案件为零。为建立和谐的就业环境和管理环境打下坚实的基础。

6. 公司交代的其它任务:如帮店铺等诊断和重心组建人力资源的各大模块。

7. 其它人力资源相关工作。

1、 讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?

2、 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?

3、 你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?

4、 请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?

5、 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?

6、 请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?

7、 什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明,当遇到这样的问题时,你是怎样解决的?

8、 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?

9、 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?

1、 请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好?

2、 一个好的沟通者应该具备哪些条件?

3、 请说一下别人是怎样看你的?

4、 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?

5、 若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?

6、 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的?

7、 你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?

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