人力资源助理是什么部门_人力资源助理招聘_人力资源助理职责

人力资源助理是做什么的图片

(1)初中,高中或中专学历,毕业6年或6年以上;

(2)本科在校生大三、大四即可(仅限管理类专业);

(3)取得大学专科学历证书后,毕业3年或3年以上;

(4)取得大学本科学历证书或本科以上学历。

人力资源师考试条件

一级人力资源管理师报考条件

1、连续从事本职业工作19年以上。

2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

3、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

二级人力资源管理师报考条件

(1)连续从事本职业工作13年以上。

(2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。

(3)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。

(4)具有大学专科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

(5)具有大学本科学历证书,取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上。

(6)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。

三级人力资源管理师报考条件

(1)连续从事本职业工作6年以上。

(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。

(5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。

(6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(7)具有硕士研究生及以上学历证书。

我06年毕业,专业是平面设计,之前因为是在一家公司的市场推广部做过,主要是负责市场推广这一块的,包括编一些企业内的报纸之类的工作,现在应聘到一家港资服装公司做培训助理,说实话,自己很迷茫,不知道工作该如何开展?我不明白培训助理的工作职责是什么。这也许和我现在的工作环境也有很大的关系,因为现在我的上司,同事都是长期在工厂出差,办公室每天就剩下我一个人,平时有什么事都是通过电子邮件来沟通的,没事的时候就比较自由。但是我觉得现在的自己还没有找到一个方向。很迷茫。

关于人力资源助理的入职培训大纲大家有了解吗,下面瑞文网小编为大家整理了人力资源助理的入职培训大纲。

人力资源助理考试图片

一、人力资源管理概念

二、人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义

1、人力资源在现代管理中的作用

2、人力资源管理咨询在中国的意义和必要性

三、人力资源规划的主要方法和程序

1、需要明确公司的发展战略和公司所面临的外部经营环境

2、对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容

3、人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测

4、人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果

5、对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节

四、基本的商务礼仪

人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责

五、人力资源规划的主要方法和程序

1、需要明确公司的.发展战略和公司所面临的外部经营环境

公司战略包括:

3到5年的中长期业务战略目标和发展战略,竞争手段等,如销售目标是多少?人均销售额是多少?

公司1年的战略目标和竞争战略

如公司今年的销售收入分别是多少,人均销售额?人均利润?各业务单元的业务战略目标和主要竞争手段等外部经营环境:

包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定规划的硬约束。

企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。

2、对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容人力资源基础信息是制订人力规划的基础工作。

实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,需要对公司各类人力数量、分布、利用及潜力状况有基础资料。

人力资源结构性分析

结构分析能反映出公司的各类人员的配比原则,对公司业务的支持的理想结构,包括:

人力资源数量分析人员类别的分析人员的素质分析年龄结构分析职位结构分析

3、人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测人力资源需求预测:

全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定,预测的要求是指出计划期内

各类人力的余缺状况

预测方法是在分析供给和需求影响因素的基础上,采用以定量为主,结合定性分析

应将需求的职务名称、人员数量、到岗时间列出,形成员工数量、招聘成本、技能

要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表

人力资源供应预测:

人员供给有两种方式,内部提升和外部招聘。

采取内部提升,人力资源部需要充分了解符合提升或转岗员工的条件、数量、整体质量等

结合公司的人才战略,在内部提升或转岗不能满足时,进行外部招聘,需要提前进行预测

4、人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果人力资源规划执行方案

(一)确定纯人员需求量:

把预测的供给与需求进行比较,确定人员在质量、数量、结构差距,得到纯人员需求量。

(二)制定匹配政策以确保需求与供给一致:

制定各种具体的规划和行动方案,保证需求与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括:晋升规划、补充规划、培训开发现划、配备规划等。(三)具体行动方案:

编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用,员工培训培训费用,工资费用,劳保福利费用

编制培训计划。包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估具体的调整和招聘计划

5、对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节人力资源规划方案执行中的监控和调整

执行确定的行动计:

在各分类规划的指导下,确定企业如何具体实施规划,是这一步的主要内容。

实施监控:

实施监控的目的在于为总体规划和具体规划的修订或调整提供可靠信息,强调监控的重要性。

监控还有加强执行控制的作用

公司培训

公司的培训工作以服务于公司发展,服务于职工成长为目标,在考虑公司持续稳定发展的基础上,尊重职工个性与发展要求。为员工职业发展提供良好的平台。培训类型职前培训岗位资格培训转岗培训现场培训管理培训技术培训思想素质培训培训方式在岗培训

委外培训学历培训

请进来、走出去培训

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