人力资源助理工作内容

负责绩效考核与管理工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或者不定期的绩效考核工作,以下是“人力资源助理工作内容”希望能够帮助的到您!

1、目的:

2、范围:

3、职责:

4、内容:

4.1协助总经理制定业务发展计划,并负责制订人力资源发展业务计划。

4.2负责制定公司人力资源管理制度。设计人力资源管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议。

4.3负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门及岗位定员定编工作。

4.4负责绩效考核与管理工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或者不定期的`绩效考核工作。

4.5负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

4.6严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理。

4.7负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。

4.8负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。

4.9建立员工健康档案,对直接接触医药产品人员发现患有传染病、皮肤病及精神病等均要及时调离岗位。

人勤春早。2月15日,春节刚过,万象更新,省联社党委书记、理事长孔发龙同志代表省联社党委召开省联社机关干部员工大会暨先进表彰会,同干部员工欢聚一堂,表彰机关先进,传达贯彻年会精神,部署今年机关重点任务。孔理事长希望机关全体干部员工要以先进为榜样,取长补短,创先争优,不断凝聚和弘扬推进全省农村信用社改革发展的“正能量”。

深刻理解,抓住关键。通过学习,我深深的牢记了省联社党委书记、理事长孔发龙的强调:吃透年会精神,明确机关工作新目标。年会工作报告总结提炼的“六点体会”,是农村信用社改革发展的经验概括,是我们做好今年乃至今后一个时期工作的重要遵循,是确保改革发展顺利推进并取得实效的有力保障。我将以孔发龙同志的此次讲话精神为指引,全力做好人力资源工作,为我行各项事业发展提供强有力的人力保障。

深刻理解,抓好落实。年会工作报告提出的“继续坚持稳中求进的工作总基调,牢牢把握固本强基、提质增效的工作总要求,紧紧围绕转方式、调结构、补短板、防风险、强党建的工作总思路,紧盯发展第一要务,突出创新第一动力,努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展”的指导思想,瞄准了未来银行业发展方向,契合了农村信用社发展实际,问题导向鲜明,工作措施明确,针对性、操作性和指导性都很强。要进一步完善责任体系,健全工作机制,加强组织建设,夯实队伍建设工作基础;要完善选人用人机制,强化干部考核监督,加大人才培养力度,狠抓干部队伍建设;要积极开展群团活动,解决员工实际困难,不断增强员工的企业归属感和队伍凝聚力。

深刻理解,抓出成效。要牢记孔发龙同志的指示:机关干部的素质,直接关系到工作的成效。要坚持低调做人,高调做事,在低调中修炼自己。面对新形势、新任务、新要求,做好人力资源工作,需要培养提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办的干部。作为机关干部,要深入分析经济政策、金融政策和货币政策,切实增强对宏观形势的分析研判能力,善学善思,善谋善为,不断提高工作的前瞻性、针对性和有效性。树立终身学习的观念,主动加强自我学习,不断提升自己的专业素质和工作能力;要坚持学以致用、理论联系实际,在学习中提高素质,在实践中提升能力,把学习成果转化为具体的工作思路和有效的工作举措。要不定期邀请专家学者、同业高管和行业精英,为机关干部举办讲座和培训,不断拓宽员工的宏观视野和知识面。要紧紧围绕年会工作报告提出的目标任务和重点工作,结合本部门、本条线的实际,研究制定具体措施和办法,制定好路线图、计划书和时间表,狠抓人力资源各项重点任务落实,以点带面推进全局工作。

例外,现代商业银行经营和发展的关键在于人,而不在于资产负债表中所反映的资产,员工的才智、积极性和创造性才是商业银行的第一财产,充分发挥员工的积极性和创造性,才是对商业银行资产最有效的使用,才能实现商业银行利润最大化,才能提高商业银行的市场竞争能力。

1、对加强人力资源管理的重要性认识不足。目前,部分商业银行大都多多少少感到了竞争的压力,但仍将注意力放到业务方面,注重任务指标的下达与考核,注重外部加压,而忽视了人力资源的管理,忽视从根本上解决发展与竞争的问题,缺乏人力资源管理的长远规划与目标,使人力资源管理未能发挥应有的作用。

2、人力资源管理理念陈旧。目前,部分商业银行对员工的管理理念只停留在西方国家20世纪二三十年代的水平,即将员工看作纯粹的经济人,认为员工的行为只由经济因素推动和激发,员工个人在组织中处于被动的受控制的地位,激励员工的主要手段也只是运用奖励和惩罚来激发和诱导员工作出管理者所期望和要求的行为。博雅锦高端培训机构携手北京大学,竭诚为银行业提供——商业银行课程体系与专业能力提升整体解决方案。因此,大家把加强管理仅仅与严明纪律、节约开支、末位淘汰、竞争上岗等相等同。

3、管理手段与激励措施单一。由于在管理手段与激励措施上主要依靠惩罚与奖励,缺乏其他工作的配合,不注重交流与沟通,不注重员工潜能的发挥和价值实现的要求,又缺乏科学公平合理的绩效评价与考核机制,缺乏强有力的组织文化的感染和熏陶,致使奖惩的作用越来越小,员工的积极性和创造性受到压抑,员工的凝聚力减弱,对商业银行的发展缺乏信心,员工中间普遍存在着一种消极应付而不是积极进取的情绪。

1、正确判断和认识人的需求、工作动机和目的的多样性。人的需求和工作动机与目的是复杂多样的,人的行为既受经济因素的推动和激发,又受社会需要所激励,并且追求自我价值的实现,要求提高和发展自我,期望获取社会的承认和个人的成功。博雅锦高端培训机构携手北京大学,竭诚为银行业提供——商业银行课程体系与专业能力提升整体解决方案。因此,在激励的手段上,就不能仅仅只用奖励和惩罚的手段,而且要注重培养员工的归属感,为员工提供实现自我价值和自我发展的机会和舞台,使工作成为富有挑战性和吸引力的引以为自豪的事业,使组织的目标和员工个人的目标很好地结合并都能得以实现,从而激发员工的工作热情和创造性,以留住和吸引优秀人才。

2、重新评估和认识现有员工,挖掘现有员工的潜能,合理进行劳动组合。从人力资源管理的角度看,管理者应该把多年培养的员工看作一种宝贵的资源,充分挖掘现有员工的潜能,树立全新的人才观念,加强内部的人才培养,既不将学历、职称、职务简单地等同于人才,也不单单以吸收存款的多少论英雄,而是要以综合素质,专业水平、工作能力和工作业绩来综合衡量人才,确立正确的人才衡量标准。要认识到银行竞争实力的决定因素将不再是单纯的资金、网点,而是员工的整体素质,人才将是银行最宝贵的资本。因此要多方面、多角度发掘、培养人才,避免人才的浪费,避免高素质人才的流失,尽最大可能把现有人才存量盘活,把所有能利用的人才充分利用起来。博雅锦高端培训机构携手北京大学,竭诚为银行业提供——商业银行课程体系与专业能力提升整体解决方案。要不拘一格选好用好人才,小才大用、大才小用,都不是理想的用人准则,唯有适才专用,才能使人才发挥最大潜能。每个人都不可能是全才,但有可能都是专才,在选用人才时,要尽量做到扬长避短,人尽其才,合理进行劳动组合。

3、营建愉快积极的工作环境,培养团队精神。通过营建愉快的积极工作环境来提高竞争能力。愉快的工作环境不仅指基本的工作硬件条件,更重要的是工作的软环境,即使身处其间的员工能够轻松愉快积极地投入工作,将工作看成是一种快乐的、有吸引力的、有成就感的事业,从而为成为该组织的一员而感到骄傲和自豪,为实现组织的目标而努力工作。这就要求商业银行在人力资源管理中充分尊重和重视每个员工的劳动和价值,将每个员工看作是本单位成功和发展的贡献者,对员工的努力给予承认、赞赏和奖励,给予每个员工公平的待遇;注重领导者和员工的平等的沟通和交流,弱化职位和等级的差别,做好每个员工的思想方面的工作,关心和倾听员工的心声,让每个员工对工作和本组织的发展充分发表自己的意见和建议,并对其中有益的可行的建议积极采纳;在员工之间形成一种互相关心、互相协调、互相配合,共同合作的家庭般的工作氛围,从而培养起集体协作的团队精神,使本行的竞争力因员工的努力工作和积极参与而日益提高,员工因此也得到物质上和精神上的双重激励。

4、为员工的学习和发展创造机会和条件。博雅锦高端培训机构携手北京大学,竭诚为银行业提供——商业银行课程体系与专业能力提升整体解决方案。只有学习型的组织才是最具创造力和竞争力的组织。当今世界科技发展日新月异,银行新业务的创新层出不穷,银行业的竞争日趋激烈,只有不断提高员工的整体素质和业务水平才能适应竞争的需要,这一方面需要不断加强业务培训,更重要的则是鼓励员工利用业余时间自觉加强学习,这就需要创造一种激励员工不断加强学习的环境和氛围,提供机会和条件使员工不断自我完善和发展,从而为商业银行自身目标的实现和竞争力的提高准备条件。

5建立起公平、科学的绩效考核激励机制。在商业银行人力资源管理中,要对员工进行很好地激励必须对员工的工作业绩进行公平、科学的考核,并据此进行工资奖金的分配,使员工的报酬与其贡献相匹配,保持员工的满意感,激发和保护员工工作的积极性。考核激励机制是否科学、公平、合理,是否公正反映了员工的贡献就至关重要。这就要求建立定性、定量的指标体系科学、公平、公正地对每个人的全部工作进行考核,根据考核结果对工作业绩、工作能力和贡献做出公正、合理的评价,确定工资奖金,并作为员工晋升的标准之一,使敬业爱岗、贡献突出的员工受到激励,使优秀人才脱颖而出。

6、建立一种充满自信、追求进取、凝聚人心的企业文化。商业银行要在竞争中取胜,必须充分认识到自身的优势与劣势,外部环境的机会与威胁,确定自己的使命,制定出切实可行的应对竞争与发展的战略和具体实施措施,在此基础上,发扬自身优势。博雅锦高端培训机构携手北京大学,竭诚为银行业提供——商业银行课程体系与专业能力提升整体解决方案。通过管理理念的转变,工作环境的改善,典型的树立,价值观的推举等努力使员工形成一种共同愿望和为组织所需要的共同的价值取向。

建立起强有力的企业文化,通过这种文化的渗透和感染激励员工奋发进取,努力创新,使员工有一种归属感,对未来充满信心,齐心协力,共谋发展,共度难关,为商业银行的竞争和发展提供一种持久的内在的文化支持,使商业银行的优势得以充分发挥,在竞争中不断发展壮大,并使每位员工从做大的蛋糕中得到应有的回报,实现自己的价值。

(一)提高对内部控制机制建设重要性的认识。一是领导层特别是“一把手”要充分认识到加强内部控制机制建设的重要性,把建立健全内部控制机制当作大事来抓,要积极吸收国外银行先进的管理手段和先进的内控管理理念,要坚持业务开拓、内控监督齐头并进,两手抓两手都要硬,要坚持内控优先,在防范风险的基础上发展业务。二是要加强对员工的思想教育,强化员工的制度观念和内控观念,让他们熟知各自岗位的制度和操作规程,严格按制度和规程来处理每一笔业务,提高他们认真执行内控制度的自觉性,使每位员工成为业务运营过程中实施内部控制的一个节点。

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